Expériences et réalisations
Des situations concrètes pour comprendre une manière d’intervenir
Diagnostics, études territoriales, transformation de l’offre ou ingénierie de projet : ces expériences montrent comment une problématique peut être documentée, analysée puis transformée en éléments utiles à la décision et à l’action.
Démontrer plutôt qu’affirmer
Du problème initial aux pistes d’évolution.
- Comprendre le contexte
- Identifier la contribution apportée
- Montrer ce que l’analyse permet de produire
À propos de ces expériences
Une activité nouvelle appuyée sur une expérience déjà construite
Luciole Conseil est une activité indépendante récente. Les situations présentées sur cette page sont issues du parcours professionnel antérieur d’Asias Desrosiers et illustrent les compétences, méthodes et travaux sur lesquels s’appuie aujourd’hui l’activité.
Certaines informations sont volontairement anonymisées ou présentées de manière synthétique afin de respecter les cadres professionnels dans lesquels ces travaux ont été réalisés.
Situations professionnelles
Quelques exemples de problématiques abordées
Chaque situation mobilise une combinaison différente d’analyse, de terrain, d’ingénierie et de coopération avec les acteurs concernés.
Diagnostic territorial
Réactualisation d’un projet de santé et analyse des besoins d’un territoire
Une commande initiale large nécessitant de réinterroger les besoins du territoire, les ressources existantes et les relations entre les différents acteurs.
La problématique
Actualiser la compréhension des besoins d’un territoire et disposer d’éléments suffisamment structurés pour nourrir la réflexion autour du projet de santé.
La démarche
Croisement des données disponibles, de la documentation, de l’analyse territoriale et des échanges avec les acteurs afin d’obtenir une lecture contextualisée de la situation.
Un travail transversal
La réflexion a notamment nécessité d’articuler les regards du sanitaire, du social et du médico-social avec ceux des professionnels, des habitants et des collectivités.
Étude territoriale
Étude d’une zone insuffisamment couverte
Une situation nécessitant d’objectiver les caractéristiques d’un territoire avant d’envisager les réponses possibles.
La question
Comprendre la situation d’une zone identifiée comme insuffisamment couverte et disposer d’une analyse suffisamment précise pour éclairer les possibilités d’évolution.
L’analyse
La démarche s’appuie sur le contexte étudié, les données disponibles, les besoins identifiés, les ressources existantes et les possibilités concrètes du territoire.
L’enjeu
Éviter des préconisations théoriques en construisant les pistes à partir des contraintes, ressources et possibilités réellement identifiées.
Transformation de l’offre
Travail sur l’évolution de l’offre d’un DITEP
Une démarche visant à analyser une situation complexe et à traduire cette analyse en propositions concrètes d’évolution.
Un travail d’analyse approfondi
La démarche s’est appuyée sur un travail d’analyse de plus de 100 pages afin de documenter la situation et d’en dégager les principaux enjeux d’évolution.
Transformer l’analyse
L’objectif n’était pas de produire un diagnostic destiné à rester théorique, mais de faire émerger des préconisations directement reliées aux constats formulés.
Des suites opérationnelles
Le travail a débouché sur des préconisations et des fiches-actions permettant de traduire l’analyse en perspectives concrètes d’évolution.
Un parcours plus large
D’autres travaux nourrissent également l’approche de Luciole Conseil
Ces trois exemples ne résument pas l’ensemble du parcours professionnel. D’autres expériences pourront progressivement être documentées sur le site à mesure que leur contexte et les informations pouvant être publiées seront précisés.
Diagnostic
Analyses territoriales et organisationnelles
Des travaux permettant d’objectiver des besoins, de croiser les regards et d’éclairer des choix dans des contextes complexes.
Inclusion
Travaux autour de l’inclusion inversée
Une expérience du parcours professionnel qui pourra être développée lorsque les éléments de contexte pouvant être rendus publics auront été précisés.
Ingénierie
Conception et évolution de réponses
Des expériences reliant analyse des besoins, réflexion sur les réponses existantes et construction de perspectives d’évolution.
Ce que ces expériences montrent
Une même logique derrière des situations différentes
Les sujets changent, mais plusieurs principes restent constants dans la manière d’aborder les situations.
01
Partir du contexte
Comprendre la situation avant de déterminer la réponse méthodologique.
02
Croiser les regards
Ne pas réduire une problématique complexe à une seule donnée ou un seul point de vue.
03
Objectiver
Donner au commanditaire des éléments structurés permettant de mieux comprendre et décider.
04
Ouvrir sur l’action
Transformer les constats en scénarios, préconisations, projets ou pistes d’évolution mobilisables.
Votre situation
Vous êtes confronté à une problématique similaire ou à une situation encore difficile à qualifier ?
Un premier échange permet de présenter le contexte, de préciser les enjeux et d’examiner la manière dont Luciole Conseil pourrait utilement intervenir.